Veränderungen gestalten
Nichts ist so beständig wie die Veränderung.
Um Veränderungsprozesse erfolgreich umzusetzen, benötigt es operatives Handwerkszeug, das wir in unseren Trainings zielgruppenspezifisch vermitteln.
1. Führungskräfte bzw. Leiter von Changeprojekten
2. Von Veränderungen betroffene Mitarbeiter
1. Training: „Veränderungen gestalten und erfolgreich umsetzen -für Führungskräfte“
(2+1 Tag)
Zielgruppe: Führungskräfte und Projektleiter, die in der Verantwortung stehen, Veränderungsprojekte erfolgreich zu initiieren und umzusetzen
Ziele des Trainings
- Die Teilnehmer erfahren die wesentlichen Variablen, die bei Veränderungsprozessen eine Rolle spielen und erlernen die wichtigsten Methoden und Werkzeuge des Veränderungsmanagements.
- Anhand eines Veränderungsprojektes in der eigenen Abteilung bzw. im eigenen Bereich erarbeiten sich die Teilnehmer einen roten Faden für das Einleiten, Gestalten und Steuern der Veränderung und wissen, welche Aufgaben im Prozess auf sie als Führungskraft bzw. Mitglied eines Leitungsteams zukommen. Darüber hinaus haben sie Kenntnis um die Notwendigkeit der Klärung der wichtigen Fragen im Vorfeld des Projektes sowie um die zentrale Bedeutung einer Vision für die Veränderung.
- Die Teilnehmer erlernen Werkzeuge, um Mitarbeiter erfolgreich in Veränderungsprojekten zu begleiten und zu führen. Dabei erkennen sie die zentrale Bedeutung der Kommunikation in Veränderungsprozessen und wissen, wie sie Widerstände identifizieren und überwinden können.
- Die Teilnehmer lernen, wie Betroffene zu Beteiligten machen und die Kommunikation des Projekts professionell aufsetzen.
- Die Teilnehmer reflektieren, wie wichtig schnelle Erfolge in Change-Projekten sind und wie solche Erfolge etabliert und sichtbar gemacht werden sollten.
Veränderungen gestalten für Führungskräfte
Modul 1: (2 Tage)
- Phase 1 „Vorbereitung“:
– Rahmenbedingungen in einem Veränderungsprojekt
– Herstellen von Commitment im Führungsteam
– Ableiten des Nutzens der Veränderung
– Erstellen eines Projektplans
- Phase 2 „Einbindung & Qualifizierung“:
– Erstellen eines Kommunikationsplans
– Einbinden von Mitarbeitern
- Phase 3 „Umsetzung“:
– Akzeptanz und Bestärkung auf breiter Basis
– Identifiikation und Überwindung von Widerständen
– Generierung schneller Erfolge
– Qualifizierung und Schulung von Mitarbeitern
- Phase 4 „Stabilisierung“:
– Prüfen der Zielerreichung
– Evaluierung von Problemen, die durch die Veränderung entstanden sind,
– Ableiten von Gegenmaßnahmen
– Erfolge transparent machen
– Nach der Veränderung ist vor der Veränderung: Was haben wir gelernt?
Modul 2: (1 Tag)
- Reflexion
– Wie zufrieden sind wir mit der Umsetzung unseres Veränderungsprojektes?
– Was ist dabei gut gelaufen und warum?
– Was ist dabei weniger gut/schlecht gelaufen und warum?
– Wie sind wir mit Schwierigkeiten/Hindernissen umgegangen? Mit welchem Erfolg?
– Was haben wir über die einzelnen Schritte im Veränderungsfahrplan gelernt?
– Was haben wir über das Thema „Führung im Veränderungsteam“ gelernt?
- Nachsteuerung
– Wer sind die Treiber/Unterstützer/Mitläufer/Bremser im Projekt?
– Wie gehen wir mit den jeweiligen Rollen um?
– Welche Verbesserungsimpulse sind darüber hinaus notwendig, um den Erfolg des
– Veränderungsprojektes sicherzustellen?
2. Training
Umgang mit Veränderungen (1 Tag)
Zielgruppe: Mitarbeiter (w/m/d), die Ihre Handlungskompetenz im Umgang mit Veränderung stärken wollen
Ziele des Trainings
- Die Teilnehmer wissen, was Veränderung bedeutet und wie sie mit eigenen Unsicherheiten und Ängsten konstruktiv umgehen können
- Sie betrachten eigene positive und negative Erfahrungen mit Veränderungen und reflektieren, was sich daraus für zukünftige Veränderungen im eigenen Verhalten ableiten und lernen lässt
- Sie erhalten einen Überblick über die typischen Phasen in einem Veränderungsprozesses und erarbeiten Handlungsoptionen, um in einem solchen Prozess selbst voran zu kommen
- Die Teilnehmer entdecken und reflektieren den eigenen Einflussbereich in einer Veränderung und wissen, wie sie sich vom Betroffenen zum Mitgestalter entwickeln können
- Sie erkennen hinderliche Muster im Denken und Handeln und erfahren, wie sich diese gezielt verändern lassen, indem sie ihre Perspektive gegenüber Veränderungen neu definieren (Von der Problemhaltung zur Lösungsorientierung)
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Setzen Sie sich einfach mit uns in Verbindung und teilen Sie uns mit, welche Themen Sie interessieren und aktuell beschäftigen. Gerne senden wir Ihnen unverbindlich Trainingsbeschreibungen, Anschauungsmaterial und nähere Informationen zu. Auf der Grundlage Ihrer konkreten Bedarfe und Anforderungen erstellen wir Ihnen dann ein auf Ihre Situation zugeschnittenes Trainingsdesign.